From 89a3bb270d1d15325a347378a1db2fceadf760c0 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Juan Marín Noguera Date: Mon, 31 May 2021 11:51:13 +0200 Subject: GPDS tema 10 --- gpds/na.lyx | 1339 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++------- 1 file changed, 1180 insertions(+), 159 deletions(-) diff --git a/gpds/na.lyx b/gpds/na.lyx index ae5447a..aaef90c 100644 --- a/gpds/na.lyx +++ b/gpds/na.lyx @@ -396,116 +396,153 @@ muy alto \begin_inset Formula $0.8$ \end_inset +. + Una escala cualitativa aparece en el cuadro +\begin_inset CommandInset ref +LatexCommand ref +reference "tab:risk-scale" +plural "false" +caps "false" +noprefix "false" + +\end_inset + . \end_layout \begin_layout Standard -Una -\series bold -matriz de probabilidad e impacto -\series default - es una tabla de la forma: +\begin_inset Float table +wide false +sideways false +status open + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset ERT +status open + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +bgroup +\backslash +setlength +\backslash +tabcolsep{3pt} \end_layout -\begin_layout Standard +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout \align center + +\size small \begin_inset Tabular - + - - - - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout \series bold -Probabilidad +\size small +Escala \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout \series bold -Amenazas +\size small +Probabilidad \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\series bold +\size small +Tiempo \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\series bold +\size small +Coste \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout \series bold -Oportunidades +\size small +Calidad/alcance \end_layout \end_inset - + + + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\size small +Muy alto \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\end_layout - +\size small +\begin_inset Formula $>\unit[70]{\%}$ \end_inset - - -\begin_inset Text -\begin_layout Plain Layout \end_layout \end_inset - - - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $>\unit[6]{meses}$ \end_inset @@ -517,7 +554,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}c_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $>\unit[5]{M\$}$ \end_inset @@ -525,26 +564,26 @@ Oportunidades \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ -\end_inset - +\size small +Impacto muy significativo general. \end_layout \end_inset - + + + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}c_{m}$ -\end_inset - +\size small +Alto \end_layout \end_inset @@ -553,7 +592,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}c_{m}$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{51--70}]{\%}$ \end_inset @@ -565,7 +606,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{3--6}]{meses}$ \end_inset @@ -577,7 +620,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}c_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{1--5}]{M\$}$ \end_inset @@ -585,28 +630,26 @@ Oportunidades \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{1}$ -\end_inset - +\size small +Impacto significativo general. \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\vdots$ -\end_inset - +\size small +Mediano \end_layout \end_inset @@ -615,7 +658,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\vdots$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{31--50}]{\%}$ \end_inset @@ -628,14 +673,10 @@ Oportunidades \begin_layout Plain Layout -\end_layout - +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{1--3}]{meses}$ \end_inset - - -\begin_inset Text -\begin_layout Plain Layout \end_layout @@ -646,36 +687,46 @@ Oportunidades \begin_layout Plain Layout +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{0.5--1}]{M\$}$ +\end_inset + + \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\size small +Algún impacto en áreas clave. \end_layout \end_inset + + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\vdots$ -\end_inset - +\size small +Bajo \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\vdots$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{11--30}]{\%}$ \end_inset @@ -683,13 +734,13 @@ Oportunidades \end_inset - - - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{1--4}]{semanas}$ \end_inset @@ -701,7 +752,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}c_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{100--500}]{K\$}$ \end_inset @@ -709,26 +762,26 @@ Oportunidades \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ -\end_inset - +\size small +Impacto menor general. \end_layout \end_inset - + + + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}c_{m}$ -\end_inset - +\size small +Muy bajo \end_layout \end_inset @@ -737,7 +790,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}c_{m}$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[\text{1--10}]{\%}$ \end_inset @@ -749,7 +804,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ + +\size small +\begin_inset Formula $\unit[1]{semana}$ \end_inset @@ -761,7 +818,9 @@ Oportunidades \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}c_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $<\unit[100]{K\$}$ \end_inset @@ -769,34 +828,37 @@ Oportunidades \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $p_{n}$ -\end_inset - +\size small +Impacto menor en funciones secundarias. \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\size small +Nulo \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $c_{1}$ + +\size small +\begin_inset Formula $<\unit[1]{\%}$ \end_inset @@ -804,98 +866,131 @@ Oportunidades \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ -\end_inset - +\size small +Sin cambio \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $c_{m}$ -\end_inset - +\size small +Sin cambio \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $c_{m}$ -\end_inset - +\size small +Ningún cambio. \end_layout \end_inset - -\begin_inset Text + + -\begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $\cdots$ \end_inset \end_layout -\end_inset - - -\begin_inset Text +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset ERT +status open \begin_layout Plain Layout -\begin_inset Formula $c_{n}$ -\end_inset +\backslash +egroup \end_layout \end_inset - - -\begin_inset Text + + +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Caption Standard \begin_layout Plain Layout +\begin_inset CommandInset label +LatexCommand label +name "tab:risk-scale" + +\end_inset +Ejemplo de escalas para una empresa grande. \end_layout \end_inset - - + + +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Una +\series bold +matriz de probabilidad e impacto +\series default + es una tabla de la forma: +\end_layout + +\begin_layout Standard +\align center +\begin_inset Tabular + + + + + + + + + + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout +\series bold +Probabilidad \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout \series bold -Impacto negativo +Amenazas \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout @@ -904,7 +999,7 @@ Impacto negativo \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout @@ -913,18 +1008,18 @@ Impacto negativo \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout \series bold -Impacto positivo +Oportunidades \end_layout \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout @@ -933,7 +1028,7 @@ Impacto positivo \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout @@ -942,7 +1037,7 @@ Impacto positivo \end_inset - + \begin_inset Text \begin_layout Plain Layout @@ -952,101 +1047,1027 @@ Impacto positivo \end_inset - + + +\begin_inset Text +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}$ \end_inset \end_layout -\begin_layout Standard -Donde -\begin_inset Formula $1\geq p_{1}\geq\dots\geq p_{n}\geq0$ \end_inset + + +\begin_inset Text - es la escala de probabilidades y -\begin_inset Formula $0\leq c_{1}\leq\dots\leq c_{n}\leq1$ +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}c_{1}$ \end_inset - es la escala de impactos. + \end_layout -\begin_layout Standard -Un -\series bold -plan de gestión de riesgos -\series default +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}c_{1}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{1}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\vdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\vdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\vdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\vdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}c_{1}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}c_{1}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $p_{n}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $c_{1}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $c_{m}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $\cdots$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout +\begin_inset Formula $c_{n}$ +\end_inset + + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\series bold +Impacto negativo +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\series bold +Impacto positivo +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + +\begin_inset Text + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + + + + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Donde +\begin_inset Formula $1\geq p_{1}\geq\dots\geq p_{n}\geq0$ +\end_inset + + es la escala de probabilidades y +\begin_inset Formula $0\leq c_{1}\leq\dots\leq c_{n}\leq1$ +\end_inset + + es la escala de impactos. + La +\series bold +exposición +\series default + a un riesgo es la probabilidad de ocurrencia multiplicada por el impacto. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Un +\series bold +plan de gestión de riesgos +\series default describe como se estructurará y realizará la gestión de riesgos en el proyecto, e incluye: \end_layout -\begin_layout Itemize +\begin_layout Itemize + +\series bold +Metodología: +\series default + Métodos, herramientas y fuentes de información que se pueden usar para + gestionar los riesgos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Roles y responsabilidades: +\series default + Líder, apoyo y miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo + de actividad del plan. + Personas asignadas a esos roles y sus responsabilidades. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Presupuesto: +\series default + Recursos y costes estimados necesarios para la gestión de riesgos, para + incluirlos en la línea base de coste. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Calendario: +\series default + Cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos + en el ciclo de vida del proyecto y qué actividades de gestión de riesgos + se incluirán en el cronograma. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Categorías de riesgo, +\series default + por ejemplo con un RBS. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos. + +\series default + Escalas a usar. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Matriz de probabilidad e impacto. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Tolerancias revisadas de los interesados +\series default + a los riesgos. + Pueden depender del proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Formatos de informe. + +\series default + Contenido y formato del registro de riesgos y de cualquier otro informe + de riesgos que se requiera. + Forma de documentar, analizar y comunicar los resultados de los procesos + de gestión de riesgos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Seguimiento. + +\series default + Cómo se registrarán todas las facetas de las actividades de riesgo para + beneficio del proyecto actual, futuras necesidades y lecciones aprendidas, + y si serán auditados los procesos de gestión de riesgos y cómo. +\end_layout + +\begin_layout Section +Identificación de riesgos +\end_layout + +\begin_layout Standard +Se puede hacer con +\series bold +tormenta de ideas +\series default +, partiendo de un RBS; mediante +\series bold +entrevistas +\series default + a participantes experimentados, interesados y expertos en la materia, o + con +\series bold +listas de verificación +\series default +, con elementos a ser considerados como información histórica o genérica, + y asegurándose de explorar elementos no presentes en la lista. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Los participantes en el proceso pueden ser el director del proyecto, los + miembros del equipo, especialistas en gestión de riesgos, etc., aunque se + fomenta que participen todos los +\emph on +\lang english +stakeholders +\emph default +\lang spanish +. +\end_layout +\begin_layout Standard +Podemos analizar los datos con \series bold -Metodología: +análisis de causa raíz \series default - Métodos, herramientas y fuentes de información que se pueden usar para - gestionar los riesgos. +, partiendo de una amenaza u oportunidad y describiendo causas subyacentes; + +\series bold +análisis de supuestos y restricciones +\series default +, explorando la validez de las hipótesis establecidas al concebir los planes + y considerando el riesgo de que estas no se cumplan; con la técnica Delphi, + o con +\series bold +análisis DAFO +\series default +, examinando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. \end_layout -\begin_layout Itemize +\begin_layout Standard +Para el análisis de causa raíz se puede usar un +\series bold +diagrama de causa y efecto +\series default +, +\series bold +de Ishikawa +\series default + o +\series bold +de espina de pescado +\series default +, en el que aparece una línea horizontal con un cuadro con el nombre del + riesgo a la derecha y de la que parten líneas hacia arriba y abajo algo + inclinadas hacia atrás que terminan en un cuadro con el nombre de una categoría + de causas (personas, proceso, equipos, material, entorno, gestión) y de + las que parten, a la derecha, segmentos horizontales de línea etiquetados + con una causa. +\end_layout +\begin_layout Standard +Se puede usar un \series bold -Roles y responsabilidades: +diagrama de flujo \series default - Líder, apoyo y miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo - de actividad del plan. - Personas asignadas a esos roles y sus responsabilidades. +, cuyos elementos son cuadros que indican actividades y, salvo el último, + tienen una flecha hacia el siguiente elemento a ejecutar, y rombos que + indican preguntas o actividades de aprobación y de los que parten dos flechas + etiquetadas con +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +sí +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + + y +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +no +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + + que apuntan al siguiente proceso según si lo indicado se aprueba o no. \end_layout -\begin_layout Itemize +\begin_layout Standard +Un +\series bold +diagrama de influencias +\series default + o +\series bold +causal +\series default + está formado por cuadros con condiciones, eventos o magnitudes ( +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +preferencia por tal +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + +, +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +coste/ventas de tal +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + +, etc.) y flechas etiquetadas con +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + + +\family typewriter ++ +\family default + +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + + o +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + + +\family typewriter +- +\family default + +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + + indicando que una condición influye positiva o negativamente en otra. +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset Newpage pagebreak +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Los riesgos mas comunes en desarrollo de software son: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Cambio de requisitos. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Meticulosidad en requisitos o desarrolladores. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Escatimar en calidad. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Planificación demasiado optimista. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Diseño inadecuado. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Síndrome de la panacea. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Desarrollo orientado a la investigación. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Personal mediocre. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Error en la contratación. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Diferencias entre el personal de desarrollo y los clientes. +\end_layout + +\begin_layout Section +Análisis de riesgos +\end_layout +\begin_layout Standard +El \series bold -Presupuesto: +análisis cualitativo \series default - Recursos y costes estimados necesarios para la gestión de riesgos, para - incluirlos en la línea base de coste. + consiste en priorizar riesgos según características como su probabilidad + de ocurrencia e impacto para concentrar los esfuerzos en los riesgos de + alta prioridad. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Algunas técnicas son: +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos, según las definiciones + proporcionadas en el plan de gestión de riesgos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Uso de una matriz de probabilidad e impacto. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Evaluación de la calidad de datos sobre riesgos, examinando el grado de + entendimiento del riesgo y la exactitud, calidad, fiabilidad e integridad + de los datos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Categorización de riesgos, por fuente de riesgo en el RBS, por área de proyecto + en el WBS, etc. \end_layout \begin_layout Itemize +Evaluación de su urgencia, según indicadores como el tiempo para dar una + respuesta, los síntomas, las señales de advertencia, la calificación y + si se requiere respuesta a corto plazo. +\end_layout +\begin_layout Standard +El análisis \series bold -Calendario: +cuantitativo \series default - Cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos - en el ciclo de vida del proyecto y qué actividades de gestión de riesgos - se incluirán en el cronograma. + analiza el efecto de los riesgos y los califica numéricamente. + Incluye cuantificar los posibles resultados del proyecto y sus probabilidades.; + evaluar la probabilidad de lograr objetivos específicos del proyecto; identific +ar los riesgos que requieren más atención cuantificando su contribución + relativa al riesgo general, e identificar objetivos de coste, cronograma + y alcance realistas y viables dados los riesgos del proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Algunas técnicas son: \end_layout \begin_layout Itemize \series bold -Categorías de riesgo, +Entrevistas \series default - por ejemplo con un RBS. + a los interesados relevantes para ayudar a determinar estimaciones de probabili +dad e impacto baja, más probable y alta (caso peor, medio y mejor). \end_layout \begin_layout Itemize \series bold -Definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos. - +Distribución de probabilidades \series default - Escalas a usar. + creada a partir de esos tres casos con distribución beta o triangular, + con densidad de probabilidad no nula solo entre los casos mejor y peor + y máxima en el caso más probable. \end_layout \begin_layout Itemize \series bold -Matriz de probabilidad e impacto. +Árbol de decisiones, +\series default + con 4 niveles de izquierda a derecha: \end_layout -\begin_layout Itemize -\begin_inset Note Note +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +Nodo raíz, definición de la decisión que hay que tomar. + Se une a la derecha con un cuadrado sólido del que parten los hijos. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Nodos de decisión, cada uno con una posibilidad a tomar y su coste. + Se una a la derecha con un círculo sólido del que parten los hijos. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Nodos de oportunidad, con un escenario y el beneficio si este ocurre y con + el eje que lo une al padre etiquetado con la probabilidad. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Valor neto de ruta. + Uno por nodo de oportunidad, representado con un triángulo sólido con una + de las puntas a la izquierda y etiquetado con el beneficio de la oportunidad + menos el coste de la decisión. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Se etiqueta cada nodo de decisión con el valor neto de ruta medio ponderado + por probabilidad, y el nodo raíz con el mayor de estos valores medios. +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Section +Planificación de respuesta +\end_layout + +\begin_layout Standard +Consiste en seleccionar estrategias para abordar la exposición al riesgo + y tratar riesgos individuales reduciendo las amenazas y maximizando las + oportunidades. +\begin_inset Note Comment status open \begin_layout Plain Layout +Las respuestas deben ser adecuadas a la importancia del riesgo, rentables + en relación al desafío, realistas en el contexto del proyecto, acordadas + por todas las partes y a cargo de un responsable. +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Las estrategias pueden ser: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Escalar. + +\series default + Gestionar a nivel de programa o portafolio. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Evitar +\series default + la amenaza o proteger del impacto, o +\series bold +explorar +\series default + la oportunidad y asegurarse de que ocurra. + Para riesgos de alta prioridad. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Transferir +\series default + la amenaza cediendo la titularidad a cambio de una +\series bold +prima de riesgo +\series default +, o +\series bold +compartir +\series default + la oportunidad transfiriendo la propiedad a un tercero más capacitado por + una prima de riesgo. +\end_layout +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Mitigar +\series default + la amenaza reduciendo su exposición o +\series bold +mejorar +\series default + la oportunidad aumentando su exposición. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Aceptar +\series default + el riesgo sin tomar medidas proactivas. + Para riesgos de baja prioridad o sin respuesta. + Puede prepararse una respuesta +\series bold +activa +\series default +, con contingencias, o una +\series bold +pasiva +\series default +, monitoreando el riesgo. +\end_layout + +\begin_layout Standard +La respuesta puede ser +\series bold +activa +\series default +, con contingencias, o +\series bold +pasiva +\series default +, revisando periódicamente el riesgo. +\end_layout + +\begin_layout Section +Control de riesgos +\end_layout + +\begin_layout Standard +Consiste en identificar, analizar y planificar nuevos riesgos; realizar + el seguimiento de los riesgos identificados y los de la lista de supervisión; + re-analizar los riesgos existentes; seguir las condiciones que disparan + los planes para contingencias; seguir los riesgos residuales, y revisar + la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad. +\begin_inset Note Comment +status open + +\begin_layout Plain Layout +Esto es lo más cercano que he encontrado a LO26—Finalidad. \end_layout \end_inset -- cgit v1.2.3