GPDS-LO-T2

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diff --git a/gpds/n2.lyx b/gpds/n2.lyx
index 286da8c..8f8f55c 100644
--- a/gpds/n2.lyx
+++ b/gpds/n2.lyx
@@ -143,13 +143,32 @@ CMM y CMMi estaban disponibles gratuitamente hasta CMMi 2.0, que requiere
 \end_layout
 
 \begin_layout Standard
+CMMi puede aplicarse a organizaciones de cualquier tamaño, habiéndose aplicando
+ a empresas con menos de 25 empleados y con más de 1000, siendo lo más común
+ de 2008 a 2019 las empresas de entre 26 y 100 empleados.
+ Se puede aplicar a todo tipo de actividad y sector, siendo los más comunes
+ finanzas, transporte, servicios públicos y telecomunicaciones.
+\end_layout
+
+\begin_layout Standard
 Los países con más certificaciones CMMi, en orden decreciente, son China,
- Estados Unidos, Indica, México y España, con un número creciente de certificaci
-ones de los 3 primeros.
- La mayoría de organizaciones certificadas usan desarrollo ágil.
+ Estados Unidos e India, cada vez con más certificaciones.
+ España está en quinto lugar y es el país con más certificaciones de Europa.
 \end_layout
 
 \begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
+\begin_layout Plain Layout
+\begin_inset Note Greyedout
+status open
+
+\begin_layout Plain Layout
+La mayoría de organizaciones certificadas usan desarrollo ágil.
+\end_layout
+
+\begin_layout Plain Layout
 CMMi 1.3 se divide en 3 
 \series bold
 áreas de interés
@@ -188,6 +207,16 @@ CMMi for Services
  Dejó de estar vigente en septiembre de 2020, suplantado por CMMi 2.0.
 \end_layout
 
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
 \begin_layout Section
 Estructura
 \end_layout
@@ -265,11 +294,15 @@ Guía de adopción
 , incluyendo la transición de CMMi 1.3 a CMMi 2.0.
 \end_layout
 
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
 \begin_layout Section
 Definiciones
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Una 
 \series bold
 estructura de descomposición del trabajo
@@ -288,7 +321,7 @@ Work Breakdown Structure
  relación entre ellas con el producto o servicio final.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Un 
 \series bold
 producto de trabajo
@@ -303,7 +336,7 @@ work product
  o parte de una solución.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Un 
 \series bold
 producto
@@ -329,13 +362,13 @@ service
  de combinaciones de procesos manuales y automáticos.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Un producto de trabajo puede incluir ficheros, documentos, descripciones
  de proceso, productos (incluyendo servicios), partes de un producto, especifica
 ciones, facturas, etc.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Un 
 \series bold
 componente de producto
@@ -356,7 +389,7 @@ componente de servicio
  es un componente de producto de un servicio.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Un 
 \series bold
 requisito
@@ -367,7 +400,7 @@ requisito
 requirement
 \emph default
 \lang spanish
-) es una condición o capacidad que necesita un usuario para logar un objetivo,
+) es una condición o capacidad que necesita un usuario para lograr un objetivo,
  o que debe cumplir un producto o componente para satisfacer un acuerdo
  de proveedor, un estándar, una especificación u otro documento impuesto
  formalmente, o bien es una descripción registrada de un aspecto, rendimiento
@@ -386,7 +419,7 @@ allocated requirement
  nivel superior a un componente de diseño nivel inferior.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Los 
 \series bold
 requisitos de un componente de producto
@@ -401,6 +434,11 @@ product component requirements
  incluyendo ajuste, forma, función y rendimiento.
 \end_layout
 
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
 \begin_layout Section
 Modelo
 \end_layout
@@ -517,8 +555,9 @@ categorías
 \end_layout
 
 \begin_layout Standard
-A continuación vemos las categorías con sus áreas de capacidad y algunas
- de las áreas de práctica de estas.
+A continuación vemos las categorías con algunas de sus áreas de capacidad
+ y algunas de las áreas de práctica de estas, a veces con el nivel de evolución
+ máximo en el área.
 \end_layout
 
 \begin_layout Subsection
@@ -529,6 +568,10 @@ Hacer
 Producir y entregar soluciones de calidad.
 \end_layout
 
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -545,9 +588,9 @@ Delivering & Managing Services
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -584,11 +627,7 @@ STrategic Service Management
 ).
 \end_layout
 
-\end_inset
-
-
-\end_layout
-
+\end_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -605,9 +644,9 @@ Engineering & Developing Products
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -646,6 +685,7 @@ Technical Solution
  3).
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \end_inset
 
 
@@ -729,24 +769,10 @@ RDM
 Requirements Development & Management
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 3
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 3).
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -766,12 +792,11 @@ Verification & Validation
  3).
 \end_layout
 
-\end_inset
-
-
-\end_layout
-
 \end_deeper
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -788,9 +813,9 @@ Selecting & Managing Suppliers
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -827,6 +852,7 @@ Supplier Source Selection
 ).
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \end_inset
 
 
@@ -916,21 +942,14 @@ RSK
 Risk & Opportunity Management
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 3
+ 3).
 \end_layout
 
-\end_inset
-
-).
-\end_layout
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
 
-\end_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -947,9 +966,9 @@ Managing the WorkForce
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -969,11 +988,13 @@ Organizational Training
  3).
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \end_inset
 
 
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -1008,18 +1029,8 @@ EST
 ESTimating
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 3
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 3).
 \end_layout
 
 \begin_layout Enumerate
@@ -1037,18 +1048,8 @@ MC
 Monitor & Control
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 3
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 3).
 \end_layout
 
 \begin_layout Enumerate
@@ -1066,18 +1067,8 @@ PLAN
 PLANning
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 4
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 4).
 \end_layout
 
 \end_deeper
@@ -1089,6 +1080,12 @@ Habilitar
 Apoyar la implementación y la entrega.
 \end_layout
 
+\begin_layout Standard
+
+\series bold
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -1105,9 +1102,9 @@ Supporting Implementation
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -1165,6 +1162,7 @@ Decision Analysis & Resolution
  3).
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \end_inset
 
 
@@ -1178,6 +1176,10 @@ Mejorar
 Mantener y mejorar el rendimiento de la empresa.
 \end_layout
 
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -1194,9 +1196,9 @@ IMproving Performance
 \emph default
 \lang spanish
 ).
-\begin_inset Note Comment
-status open
+\end_layout
 
+\begin_deeper
 \begin_layout Enumerate
 
 \series bold
@@ -1254,6 +1256,7 @@ ProCess Management
  4).
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \end_inset
 
 
@@ -1293,18 +1296,8 @@ GOV
 GOVernance
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 4
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 4).
  Orientar a los administradores en el patrocinio y la gobernanza de las
  actividades de proceso.
 \end_layout
@@ -1324,18 +1317,8 @@ II
 Implementation Infrastructure
 \emph default
 \lang spanish
-
-\begin_inset Note Comment
-status open
-
-\begin_layout Plain Layout
 , máx.
- 3
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-).
+ 3).
  Asegurarse de que los procesos importantes para loa organización son usados
  y mejorados de forma habitual.
 \end_layout
@@ -1355,8 +1338,11 @@ Niveles de capacidad
 \end_layout
 
 \begin_layout Standard
-Nivel de sofisticación de los procesos que marca el grado de institucionalizació
-n de los procesos en la organización según la 
+Nivel de sofisticación de los procesos que marca el 
+\series bold
+grado de institucionalización
+\series default
+ de los procesos en la organización, según la 
 \series bold
 persistencia
 \series default
@@ -2436,15 +2422,6 @@ Requisitos para los niveles 2–5 en DEV sin SAM.
 
 \end_inset
 
-
-\end_layout
-
-\end_inset
-
-
-\end_layout
-
-\begin_layout Standard
 De media se tardan 19 meses en pasar del nivel 1 al 2, otros 19 en pasar
  del 2 al 3, 21 en pasar del 3 al 4, 13 en pasar del 4 al 5 y 
 \begin_inset Formula $25.5$
@@ -2456,6 +2433,11 @@ De media se tardan 19 meses en pasar del nivel 1 al 2, otros 19 en pasar
  forzosamente un tiempo mínimo entre los niveles iniciales y los finales.
 \end_layout
 
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
 \begin_layout Section
 Evaluaciones
 \end_layout
@@ -2550,11 +2532,19 @@ Benchmark Appraisal
 .
 \end_layout
 
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
+\begin_layout Plain Layout
+\begin_inset Note Greyedout
+status open
+
 \begin_layout Subsection
 SCAMPI A
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Una evaluación SCAMPI A debe ser realizada por un evaluador líder y 4 integrante
 s, normalmente de la propia organización a evaluar, que debe haber asistido
  al curso oficial 
@@ -2568,7 +2558,7 @@ Introduction to CMMi
  en los 8 a 12 días aproximadamente que dura la evaluación.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 Los miembros del equipo deben tener una media de al menos 6 años de experiencia
  en desarrollo de software y un total de al menos 25 años de experiencia,
  yes recomendable que cada miembro tenga al menos 3 años de experiencia
@@ -2580,7 +2570,7 @@ Los miembros del equipo deben tener una media de al menos 6 años de experiencia
 Precios
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 En CMMi 1.3, las evaluaciones las suelen hacer empresas certificadas en CMMi.
  Los precios aproximados en euros son 500–1200 en formación inicial; 1000–2000
  en evaluaciones informales SCAMPI C y 5000–8000 en SCAMPI B (depende del
@@ -2588,7 +2578,7 @@ En CMMi 1.3, las evaluaciones las suelen hacer empresas certificadas en CMMi.
  o no.
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 A esto hay que sumar las horas de los trabajadores implicados, que equivalen
  a lo que cobra una persona en 9 meses a tiempo completo, y que hay que
  renovar la certificación SCAMPI A cada 3 años.
@@ -2608,6 +2598,16 @@ freelances
  Antes de la crisis, no después, había subvenciones oficiales.
 \end_layout
 
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
 \begin_layout Subsection
 Resultados
 \end_layout
@@ -2682,8 +2682,16 @@ representación escalonada
 \series default
 , más guiada, útil cuando no hay un área de práctica de preferencia pero
  se busca la mejora gradual y sistemática.
+ Para conseguir un nivel hay que tener previamente el anterior, salvo que
+ se puede pasar directamente del 3 al 5.
+\end_layout
+
+\begin_deeper
+\begin_layout Standard
+La mayoría de certificaciones de este tipo de 2008 a 2019 son de nivel 3.
 \end_layout
 
+\end_deeper
 \begin_layout Standard
 Las dos representaciones pueden coexistir en una organización, a la vez
  o en momentos distintos, pues el trabajo hecho con una se puede usar para
@@ -2929,11 +2937,19 @@ nes de procesos, módulos de entrenamiento, herramientas, métodos, casos
 \end_layout
 
 \end_deeper
+\begin_layout Standard
+\begin_inset Note Comment
+status open
+
+\begin_layout Plain Layout
+\begin_inset Note Greyedout
+status open
+
 \begin_layout Section
 Área de Desarrollo y Gestión de Requisitos
 \end_layout
 
-\begin_layout Standard
+\begin_layout Plain Layout
 La 
 \emph on
 \lang english
@@ -2979,5 +2995,15 @@ Desarrollar requisitos de solución iniciales consistentes con los requisitos
  de cliente.
 \end_layout
 
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
+\end_inset
+
+
+\end_layout
+
 \end_body
 \end_document