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@@ -8,6 +8,7 @@ \begin_preamble \input{../defs} \usepackage{enumitem} +\usepackage{tikz} \end_preamble \use_default_options true \begin_modules @@ -175,6 +176,14 @@ Earned value management \emph on COCOMO \emph default +, +\emph on +Precedence Diagram Method +\emph default +, +\emph on +Arrow Diagramming Method +\emph default . \end_layout @@ -332,5 +341,19 @@ filename "n8.lyx" \end_layout +\begin_layout Chapter +Planificación y seguimiento +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset CommandInset include +LatexCommand input +filename "n9.lyx" + +\end_inset + + +\end_layout + \end_body \end_document diff --git a/gpds/n9.lyx b/gpds/n9.lyx new file mode 100644 index 0000000..d86a853 --- /dev/null +++ b/gpds/n9.lyx @@ -0,0 +1,1260 @@ +#LyX 2.3 created this file. For more info see http://www.lyx.org/ +\lyxformat 544 +\begin_document +\begin_header +\save_transient_properties true +\origin unavailable +\textclass book +\begin_preamble +\usepackage{tikz} +\end_preamble +\use_default_options true +\begin_modules +algorithm2e +\end_modules +\maintain_unincluded_children false +\language spanish +\language_package default +\inputencoding auto +\fontencoding global +\font_roman "default" "default" +\font_sans "default" "default" +\font_typewriter "default" "default" +\font_math "auto" "auto" +\font_default_family default +\use_non_tex_fonts false +\font_sc false +\font_osf false +\font_sf_scale 100 100 +\font_tt_scale 100 100 +\use_microtype false +\use_dash_ligatures true +\graphics default +\default_output_format default +\output_sync 0 +\bibtex_command default +\index_command default +\paperfontsize default +\spacing single +\use_hyperref false +\papersize default +\use_geometry false +\use_package amsmath 1 +\use_package amssymb 1 +\use_package cancel 1 +\use_package esint 1 +\use_package mathdots 1 +\use_package mathtools 1 +\use_package mhchem 1 +\use_package stackrel 1 +\use_package stmaryrd 1 +\use_package undertilde 1 +\cite_engine basic +\cite_engine_type default +\biblio_style plain +\use_bibtopic false +\use_indices false +\paperorientation portrait +\suppress_date false +\justification true +\use_refstyle 1 +\use_minted 0 +\index Index +\shortcut idx +\color #008000 +\end_index +\secnumdepth 3 +\tocdepth 3 +\paragraph_separation indent +\paragraph_indentation default +\is_math_indent 0 +\math_numbering_side default +\quotes_style french +\dynamic_quotes 0 +\papercolumns 1 +\papersides 1 +\paperpagestyle default +\tracking_changes false +\output_changes false +\html_math_output 0 +\html_css_as_file 0 +\html_be_strict false +\end_header + +\begin_body + +\begin_layout Standard +La mayoría de proyectos informáticos empiezan con una discordancia entre + las prestaciones deseadas y los recursos disponible, y se debe moldear + el conjunto de recursos y/o el de prestaciones para que concuerden. +\end_layout + +\begin_layout Standard +La +\series bold +planificación +\series default + busca suministrar una estructura que permita al director hacer estimaciones + razonables de recursos, coste y agendas mediante dos actividades principales: + definir el alcance del proyecto y estimar los recursos requeridos para + llevar a cabo el desarrollo. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Un +\series bold +modelo de programación +\series default + es una representación del plan que incluye duración, dependencias y otras + restricciones. + De este se obtiene un +\series bold +cronograma +\series default +, que representa actividades con fechas planificadas y recursos. + Una +\series bold +línea base +\series default + es una instancia del cronograma usada para planificar el proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Section +PMBOK +\end_layout + +\begin_layout Standard +El área de conocimiento Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los + procesos: +\end_layout + +\begin_layout Itemize +De planificación: +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Planificar la Gestión del Cronograma. + +\series default + Establecer políticas, procedimientos y documentación para planificar, desarroll +ar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Definir las Actividades. + +\series default + Identificar las acciones específicas a realizar para elaborar los entregables. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Secuenciar las Actividades. + +\series default + Identificar y documentar las relaciones entre las actividades. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Estimar la Duración de las Actividades. + +\series default + Aproximar la cantidad de periodos de trabajo necesarios para terminar cada + actividad con los recursos estimados. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Desarrollar el Cronograma. + +\series default + Analizar la duración de las actividades, sus requisitos de recursos y las + restricciones de cronograma para crear el cronograma. +\begin_inset Newpage pagebreak +\end_inset + + +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Itemize +De monitoreo y control: +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +\begin_inset Argument item:1 +status open + +\begin_layout Plain Layout +6. +\end_layout + +\end_inset + + +\series bold +Controlar el cronograma. + +\series default + Seguir el estado del proyecto para actualizar su avance y gestionar cambios + a la línea base del cronograma. + Actividades: +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +Determinar el estado actual del cronograma. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Influir sobre los factores que cambian el cronograma. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Gestionar los cambios reales a medida que suceden. +\end_layout + +\end_deeper +\end_deeper +\begin_layout Section +Método de diagramación por precedencia +\end_layout + +\begin_layout Standard +El +\series bold +PDM +\series default + ( +\emph on +\lang english +Precedence Diagram Method +\emph default +\lang spanish +) es una técnica para construir un modelo de programación basada en diagramas + de grafo dirigido cuyos nodos son actividades y cuyas flechas son dependencias + entre actividades. + Una dependencia de +\begin_inset Formula $A$ +\end_inset + + a +\begin_inset Formula $B$ +\end_inset + + indica que hasta que no empieza o termina +\begin_inset Formula $A$ +\end_inset + + no puede empezar o terminar +\begin_inset Formula $B$ +\end_inset + +, lo que nos da 4 tipos de dependencias: +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Final a inicio: +\series default + Lo más común. + Hasta que no se ensambla el hardware no se puede desplegar el software. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Final a final: +\series default + Hasta que no termine el desarrollo no puede terminar la documentación. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Inicio a inicio: +\series default + Hasta que no empiece el desarrollo no pueden empezar las pruebas. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Inicio a final: +\series default + Hasta que no empiece a mantenerse el nuevo sistema no se puede retirar + el anterior. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Normalmente una flecha se une a la parte izquierda o derecha de un nodo + según si ese lado de la dependencia es de inicio o fin, respectivamente. +\end_layout + +\begin_layout Section +Desarrollo del cronograma +\end_layout + +\begin_layout Standard +El +\series bold +método de la ruta crítica +\series default + o +\series bold +CPM +\series default + ( +\emph on +\lang english +Critical Path Method +\emph default +\lang spanish +) estima la duración mínima del proyecto sin tener en cuenta las limitaciones + de recursos, calculando para cada actividad: +\end_layout + +\begin_layout Itemize +El +\series bold +inicio más pronto +\series default + ( +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + +) y la +\series bold +terminación más pronta +\series default + ( +\begin_inset Formula $TP$ +\end_inset + +), las fechas más tempranas en las que el proyecto puede empezar y terminar + según las dependencias. + +\begin_inset Formula $TP$ +\end_inset + + resulta de añadir a +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + la duración de la actividad. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +El +\series bold +inicio más tardío +\series default + ( +\begin_inset Formula $IT$ +\end_inset + +) y la +\series bold +terminación más tardía +\series default + ( +\begin_inset Formula $TT$ +\end_inset + +), las fechas más posteriores en que el proyecto puede empezar y terminar + sin retrasarlo respecto a su duración mínima. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Para la precedencia de actividades usa un diagrama +\series bold +AOA +\series default + ( +\emph on +\lang english +Activity On Arrow +\emph default +\lang spanish +), que representa los hitos de comienzo y fin de tareas como nodos las actividad +es como flechas, o líneas de izquierda a derecha, de un nodo origen a un + nodo fin, con una relación de fin a inicio de las actividades entrantes + a un nodo a las salientes. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Los ejes se etiquetan con su nombre, identificación y duración, por ejemplo + con una línea encima para el nombre, otra para una letra de identificación, + otra con su numeración jerárquica en el WBS entre paréntesis y una línea + debajo con la duración. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Los nodos tienen el siguiente aspecto: +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset ERT +status open + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +begin{center} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +begin{tikzpicture} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +draw (0,0) circle[radius=1] +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (-0.7071067811865476,-0.7071067811865476) -- +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (0.7071067811865476,0.7071067811865476) +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (-0.7071067811865476,0.7071067811865476) -- +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (0.7071067811865476,-0.7071067811865476) +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (0,0.5) node{$ID$} (-0.5,0) node{$IP$} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + (0,-0.5) node{$H$} (0.5,0) node{$TT$}; +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +end{tikzpicture} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +end{center} +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Hay un único nodo de inicio (sin arcos entrantes) y un único nodo de final + (sin arcos salientes). +\end_layout + +\begin_layout Standard +Pasos: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Se crea un AOA, rellenando de los nodos solo el campo +\begin_inset Formula $ID$ +\end_inset + + con un identificador numérico secuencial en orden topológico del nodo de + inicio al de final. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +El campo +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + es el +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + de los arcos salientes, cuyo +\begin_inset Formula $TP$ +\end_inset + + es la suma del +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + más su duración. + En orden, el +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + del primer nodo se rellena con 0 y el del resto con el máximo +\begin_inset Formula $TP$ +\end_inset + + de los arcos entrantes. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +El campo +\begin_inset Formula $TT$ +\end_inset + + es el +\begin_inset Formula $TT$ +\end_inset + + de los arcos entrantes, cuyo +\begin_inset Formula $IT$ +\end_inset + + resulta de restar al +\begin_inset Formula $TT$ +\end_inset + + su duración. + En orden inverso, el +\begin_inset Formula $TT$ +\end_inset + + del primer nodo se rellena con su +\begin_inset Formula $IP$ +\end_inset + + y el del resto con el mínimo +\begin_inset Formula $IT$ +\end_inset + + de los arcos salientes. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +El campo +\begin_inset Formula $H$ +\end_inset + + de cada nodo se rellena con su +\series bold +holgura +\series default +, +\begin_inset Formula $H=TT-IP$ +\end_inset + +. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Entonces el +\series bold +camino crítico +\series default + está formado por los hitos con holgura 0 y las tareas entre ellos, que + son las tareas que no pueden retrasarse para que el proyecto no se demore. +\end_layout + +\begin_layout Standard +A veces se usan +\series bold +tareas ficticias +\series default + o +\series bold +\emph on +\lang english +dummy +\series default +\emph default +\lang spanish +, tareas de duración 0 sin nombre ni identificación que se añaden para establece +r precedencias en el orden de otras cuando estas no se pueden establecer + de otra forma, y que pueden variar las fechas y el camino crítico. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Otras formas de representar el cronograma: +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Diagrama de barras +\series default + o +\series bold +de Gantt. + +\series default + De los más usados. + Proporcionan información sobre el calendario. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Diagrama de hitos, +\series default + como uno de Gantt pero que solo identifican el inicio o el fin programado + de los entregables más importantes y las interfaces externas clave. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +PERT +\series default + ( +\emph on +\lang english +Program/Project Evaluation and Review Technique +\emph default +\lang spanish +), similar a CPM pero estimando la duración de una tarea según una ponderación + estadística entre 3 valores: pesimista, realista y optimista. +\end_layout + +\begin_layout Standard +PERT o CPM se usan cuando el proyecto es muy crítico, de alto riesgo o incertidu +mbre, con participación de muchas personas u organizaciones, técnicamente + complejo o con actividades dispersas geográficamente. + Si tiene menos de 20 actividades se aconseja usar técnicas más sencillas + como los diagramas de Gantt o de hitos, y si tiene más de 100 sucesos hay + que usar una herramienta de gestión de proyectos. +\end_layout + +\begin_layout Section +Evaluación económica +\end_layout + +\begin_layout Standard +El coste para el cliente es la suma del precio que se ofrece al cliente + y el presupuesto de lo que aporta y lo que contrata directamente el cliente + según su valoración. +\end_layout + +\begin_layout Standard +La preparación del presupuesto de costes consiste en sumar los costes estimados + de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea + base de coste. + Incluye dos tipos de costes: +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Costes directos, +\series default + generados para beneficio exclusivo del proyecto. + Salarios, software adquirido específicamente, etc. +\end_layout + +\begin_layout Itemize + +\series bold +Costes indirectos, +\series default + generales de la organización pero asignados en parte al proyecto. + Electricidad, teléfono, personal administrativo, alta dirección que dedica + parte del tiempo al proyecto, etc. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Un posible desglose puede ser: +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset ERT +status open + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +bgroup +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +theenumi}{ +\backslash +arabic{enumi}} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +theenumii}{ +\backslash +theenumi. +\backslash +arabic{enumii}} +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +theenumiii}{ +\backslash +theenumii. +\backslash +arabic{enumiii}} +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +theenumiv}{ +\backslash +theenumiii. +\backslash +arabic{enumiv}} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +labelenumi}{ +\backslash +theenumi.} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +labelenumii}{ +\backslash +theenumii.} +\end_layout + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +labelenumiii}{ +\backslash +theenumiii.} +\backslash +renewcommand*{ +\backslash +labelenumiv}{ +\backslash +theenumiv.} +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Software +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +Software de base +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Sistemas de gestión de bases de datos +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Software de comunicaciones +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Software de desarrollo +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Software de aplicaciones +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +Estándar +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Adaptado +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +A medida +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Enumerate +Mantenimiento de software existente +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Enumerate +Hardware +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +... +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Enumerate +Comunicaciones +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +... +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Enumerate +Personal +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +... +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset ERT +status open + +\begin_layout Plain Layout + + +\backslash +egroup +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Section +Memoria del proyecto +\end_layout + +\begin_layout Standard +Organizamos los documentos de lo general a lo particular. + Como estos sirven de base para realizar el sistema, la ordenación interna + de cada uno debe amoldarse a la señalada en la planificación temporal de + trabajos. + Cada documento debe ser completo en sí mismo, y se divide en tantas partes + o capítulos como contratistas, suministradores, empresas de servicio, unidades + de servicios, departamentos, etc. + se prevea que han de ejecutar los trabajos. + Estas partes deben tener sentido en sí mismas y en relación con el conjunto. +\end_layout + +\begin_layout Standard +\begin_inset Newpage pagebreak +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Standard +Una posible propuesta para los capítulos de un proyecto: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Introducción. + Objeto, antecedentes y bases. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +El sistema de información en la situación actual. + Estado de su informatización. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Estudio y selección de alternativas. + Viabilidad del proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Ingeniería de la alternativa seleccionada. + Uno o varios capítulos de estudio técnico. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Ingeniería de calidad. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Programación temporal de la ejecución del proyecto y de la puesta en servicio + del sistema. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Normas para la explotación del nuevo sistema. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Presupuesto y estudio económico y financiero. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +\begin_inset Argument item:1 +status open + +\begin_layout Plain Layout + +\end_layout + +\end_inset + +Anejos a la memoria. +\end_layout + +\begin_layout Section +Seguimiento y control +\end_layout + +\begin_layout Standard +Un proceso está +\series bold +bajo control +\series default + si se están alcanzando los hitos a tiempo y con los recursos y la calidad + estimados y sigue siendo económicamente aceptable, y está +\series bold +fuera de control +\series default + en otro caso. + El objetivo del seguimiento es determinar si el proyecto está o no bajo + control. +\end_layout + +\begin_layout Standard +PMBOK define los siguientes procesos en el grupo de monitoreo y control, + que tratan de asegurar que el trabajo real va de acuerdo al plan, obteniendo + información del avance del proyecto, comparándola con metas y planes, revelando + cuándo y dónde existen desviaciones y poniendo en marcha acciones correctoras. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Realizar el +\series bold +control integrado de cambios +\series default +. + Se hace desde el inicio del proyecto hasta su conclusión para gestionar + las solicitudes de cambio una vez se han definido las líneas base. + Pasos: +\end_layout + +\begin_deeper +\begin_layout Enumerate +Revisar todas las solicitudes de cambio. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Aprobar y gestionar cambios a entregables, documentos del proyecto y al + plan para la dirección del proyecto. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate +Comunicar las decisiones. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Las solicitudes pueden incluir +\series bold +acciones correctivas +\series default + para re-alinear el desempeño de trabajo con el plan y +\series bold +acciones preventivas +\series default + para que el desempeño futuro se esté alineado con el plan. +\end_layout + +\end_deeper +\begin_layout Itemize +Validar el alcance. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar el alcance. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar el cronograma. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar los costos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar la calidad. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar los recursos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Monitorear las comunicaciones. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Monitorear los riesgos. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Controlar las adquisiciones. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Monitorear la implicación de los interesados. +\end_layout + +\begin_layout Standard +Las principales acciones a realizar para gestionar una crisis en un proyecto + son: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Anuncio y publicidad general del problema. + +\series default + Se comunica a todos el problema para que interioricen la situación y ayuden + sin reservas, pues si se enteran de este informalmente pensarán que está + controlado. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Re-asignación de responsabilidades y autoridad. + +\series default + Se reasignan recursos, paralizando algunas tareas y asignando sus empleados + y recursos a otras, cuidando de aclarar las responsabilidades y definir + quién puede tomar decisiones sobre qué. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Actualizar la información de situación. + +\series default + Planificar reuniones para que los implicados alineen trabajos hacia la + solución, trabajando en grupo para obtener soluciones más creativas, y + dejar constancia de lo intentado para evitar volver a cometer el mismo + error. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Relajar restricciones sobre recursos. + +\series default + Los recursos suelen ser limitados por estar compartidos con otros proyectos, + así que se hacen excepciones permitiendo el uso de equipos más rápidos, + aumentando el soporte administrativo, etc. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Poner al personal a trabajar al máximo. + +\series default + Que los trabajadores trabajen tanto como puedan, que tengan los móviles + siempre encendidos para facilitar la comunicación, suprimir reuniones de + departamento, aplazar cursillos, etc. +\begin_inset Foot +status open + +\begin_layout Plain Layout +Comprar y formar a esclavos del África subsahariana, añadir carteles de + +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +El gran hermano te vigila +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + +, etc. +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Establecer la fecha de finalización de la crisis. + +\series default + Marcar un plazo razonable, de no más de 30 días, para que termine la crisis, + y replantearse la viabilidad del proyecto si se sobrepasa el límite ya + que la gente no puede vivir con tanto estrés tanto tiempo. +\end_layout + +\begin_layout Standard +En la recuperación tras la crisis: +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Eliminar al personal innecesario. +\series default + +\begin_inset Foot +status open + +\begin_layout Plain Layout +No en el sentido de matarlos sino en el de quitarles su medio de vida. +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Re-planificar el proyecto tras la crisis. + +\series default + Determinar cómo esta ha afectado al cronograma, el coste, el alcance, etc. +\end_layout + +\begin_layout Enumerate + +\series bold +Realizar un estudio +\emph on +post mortem +\emph default + de la crisis. + +\series default + Examinar qué fue mal, identificar problemas sistemáticos que podrían evitarse + y documentar lo aprendido. +\end_layout + +\begin_layout Section +Cierre del proyecto +\end_layout + +\begin_layout Standard +En PMBOK, el principal proceso del grupo de procesos de cierre es +\begin_inset Quotes cld +\end_inset + +Cerrar el proyecto o fase +\begin_inset Quotes crd +\end_inset + +, que termina todas las actividades del proyecto, fase o contrato y aborda + también el cierre anticipado del proyecto. + Actividades: +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Medir la satisfacción de los interesados. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Confirmar la entrega y aceptación formal del entregables por el cliente. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Transferir resultado a la siguiente fase, producción u operaciones. +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Liberar recursos. +\begin_inset Foot +status open + +\begin_layout Plain Layout +En C, esto se hace con +\family typewriter +\lang english +free +\lang spanish +(recurso) +\family default +. +\end_layout + +\end_inset + + +\end_layout + +\begin_layout Itemize +Actualizar el registro de lecciones aprendidas, analizando y documentando + las razones si un proyecto se da por terminado antes de completarse. +\end_layout + +\end_body +\end_document |